惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。華寶股份在推動(dòng)全面戰略轉型升級進(jìn)程中，聚焦深化改革與機制創(chuàng )新，從集中統籌資源及高效協(xié)同方向著(zhù)手，基于現有營(yíng)銷(xiāo)管理體系，創(chuàng )新制定了“高潛項目激勵機制”。“激勵機制”正式施行半年以來(lái)已取得顯著(zhù)成效，為公司打造賦能型總部、加速商業(yè)轉化打開(kāi)了嶄新局面。

為促進(jìn)公司健康可持續發(fā)展，深入踐行“綠色、營(yíng)養、健康”戰略使命，加快推進(jìn)公司戰略升級，華寶股份對各類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行了全面梳理。從企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰略、團隊背景、品類(lèi)特性、渠道策略、發(fā)展階段等維度綜合評估，將預計業(yè)績(jì)增量顯著(zhù)的客戶(hù)納入高潛項目，集中統籌資源，配套專(zhuān)項激勵機制，大力推動(dòng)高潛客戶(hù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，從而在重要商機、重大創(chuàng )新以及產(chǎn)業(yè)化布局上，加速商業(yè)轉化，占據發(fā)展先機。

華寶股份于2022年7月正式發(fā)布“高潛項目激勵機制”，設立以公司總裁為組長(cháng)、企管及信息部負責人擔任總協(xié)調人的高潛客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展專(zhuān)班，負責高潛項目的評估及認定，并協(xié)調統籌相關(guān)資源，通過(guò)加大研發(fā)力度、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化落地、設置并落實(shí)專(zhuān)項激勵等一系列措施，將高潛客戶(hù)業(yè)務(wù)做深做實(shí)。

第一批通過(guò)高潛認定的項目共15個(gè)，涉及乳品、飲料、餐飲、食品配料和大健康等領(lǐng)域共計百余支產(chǎn)品。各業(yè)務(wù)板塊積極響應，全力聚焦挖掘高潛力項目并重點(diǎn)突破，2022下半年，高潛客戶(hù)業(yè)績(jì)增量顯著(zhù)。

樹(shù)立正確的業(yè)務(wù)激勵導向，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。在業(yè)務(wù)賦能及專(zhuān)項激勵的雙向加持下，高潛激勵機制充分激發(fā)了業(yè)務(wù)團隊的內生動(dòng)力，華寶股份及下屬企業(yè)各業(yè)務(wù)團隊成員相互支撐、協(xié)同推進(jìn)，全力以赴，目前獲得專(zhuān)項激勵人員已達20余人。

華寶股份將基于在存量市場(chǎng)積累的領(lǐng)先優(yōu)勢，持續推進(jìn)并深入完善高潛客戶(hù)機制，緊密跟蹤項目進(jìn)展并及時(shí)總結復盤(pán)，全力幫助和支持各業(yè)務(wù)板塊的高質(zhì)量發(fā)展，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新方面給予專(zhuān)項引導，進(jìn)一步夯實(shí)以戰略升級和業(yè)務(wù)發(fā)展為導向的賦能型總部建設，為實(shí)現公司健康可持續發(fā)展提供堅實(shí)保障。